巩固安全生产标准化

摘要:
面对前所未有的经营困境,国电福州发电有限公司全面落实集团公司“一五五”战略部署和福建公司“六做”发…
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  面对前所未有的经营困境,国电福州发电有限公司全面落实集团公司“一五五”战略部署和福建公司“六做”发展思路,紧紧围绕“保安全、拓市场、求生存、谋发展”的工作主线,以安全为基础、以电力营销和热力开拓为突破口、以效益为中心、以党建为保障,多措并举、多方出击,在逆境中突破重围,全力推动提质增效和管理创新等工作落地,确保全年目标任务圆满完成。

  巩固安全生产标准化,筑牢安全生产基础

  长期以来,福州公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,持续深化推进集团公司安全生产标准化,健全安全生产保障体系,进一步强化安全红线,坚守安全底线,防范安全风险。

  今年以来,该公司以护航厦门“金砖会晤”和党的十九大为主线,成立了横跨10个部门90余人的检查小组和60余人的党员突击队,扎实开展了春季安全大检查、安全生产大检查、安全生产大排查大整治等综合性安全检查,还开展了重点工作专项检查、防台防汛、消防安全等30多个专项安全检查,全面排查治理各项安全隐患,进一步提高安全生产保障水平。同时充分发挥安全监督体系作用,强化安全生产“党政同责”、“一岗双责”、“齐抓共管”的要求,实行日检查、周督查、月抽查,严格过程管控,加强督查考核,持续抓好安全监督工作,实现标准化建设全覆盖,公司安全生产水平得到稳步提升。截至9月11日零点,该公司实现连续安全生产3700天,长周期安全生产纪录再次被刷新。

  作为集团公司指定的外包项目安全管理标准化创建试点单位,福州公司在持续狠抓安全文明生产标准化、检修作业标准化、技术监督标准化和设备运行管理标准化等四个标准化提升工作的同时,积极探索试行外包项目管理标准化和设备完好标准化,纵深推进标准化工作,努力实现“标准化、全覆盖、全过程、全方位”的安全管理目标。该公司认真总结、提炼历年外包项目管理工作经验,深入调研电力行业外包项目管理中存在的问题及对策,从“软件”和“硬件”两方面着手,积极探索符合公司实际且特色鲜明的外包项目管理标准化制度体系。截至9月,该公司相继出台《承包商(外包项目)管理办法》和15个与之配套的管理标准,建立了外包项目安全管理长效机制,现场施工安全、质量、进度管理上有了明显改善。

  加强营销队伍建设,创新营销理念策略

  今年以来,电力市场疲软,火电机组利用小时持续大幅下降。面对用电形势供大于求的严峻考验,福州公司一方面加强基础管理,确保安全生产局面稳定;另一方面统筹兼顾,大力开展营销工作深挖自身潜力。

  福州公司牢固树立“大营销”理念,主动出击、不等不靠,由“以产供销”转变为“以销带产”,始终把争抢电量作为公司生存的“生命线”。该公司在全力消化自身“口粮”完成基数电量的同时,加大电力营销工作力度,创新营销工作模式,全力开拓电力市场,千方百计争取基数外“粮票”。该公司对内加强成本控制,强化劣质煤掺烧,优化机组运行方式,努力提高度电效益,增加竞价优势。在总结以往交易经验的基础上,深入分析研究交易规则,摸清各出让方和受让方的报价情况,同时联合财务、燃料和生产部门认真研究煤炭市场变化,悉心测算度电成本,精准确定报价底线。通过发电部值际抢发电量竞赛,加大竞赛奖惩力度,提高各值争发电量积极性。此外,该公司健全客户信息档案,积极开展电量营销工作,在不断开拓新用户的同时不忘老客户。

  截至目前,福州公司累计取得外送华东电量2.68亿千瓦时;计划外发电量24.45亿千瓦时,取得计划外机组利用小时2000多小时,为完成全年生产经营目标打下了坚实基础。

  全员出击精准施策,打好提质增效攻坚战

  福州公司贯彻落实集团公司“一五五”发展战略和提质增效工作要求,坚持把瘦身健体、提质增效摆在突出位置,认真对照先进企业的管理经验,精研提炼适合公司机制的提质增效做法,力争在逆境中寻求突破。

  自《瘦身健体、提质增效实施方案》印发以来,该公司全方位收集并严格审核瘦身健体提质增效培育项目,要求每位员工至少提出1个、每位党员至少提出2个培育项目,做好审查把关并责任到人,确保项目的措施可操作、效果可量化。同时进一步加大监督检查力度和评审奖励力度,开展月度定期检查、季度阶段总结,定期在月度总经理工作会上通报活动开展情况,严格兑现奖惩,确保工作措施落地、项目取得实效。据统计,今年福州公司“瘦身健体、提质增效”工作方案累计征集培育项目115项,其中开展中的培育项目94项,已完成15项,其余尚处于招标或物资备件跟催中。截至目前,该公司已完成培育项目增收320万元、累计节支688万元。

  此外,福州公司积极倡导“消除浪费即创造价值”的理念,着眼于消除生产运营中的各种浪费,持续降本增效。今年以来,该公司依靠备品管理、修旧利废、日常维护、技术改革等方面,共节约资金45余万元。

  发挥党建引领作用,提升党建工作效能

  福州公司在抓党建促进中心工作的过程中,认真贯彻落实集团公司提出的“六个力”“五个起来”要求,把推进“两学一做”学习教育常态化制度化与中心工作、生产经营、转型发展深度融合,努力推进党建工作迈上新的台阶。

  一直以来,该公司全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,先后制定了党风廉政建设清单、“两个责任”清单、“一岗双责”清单,将一项项制度量化为便于操作的具体任务和指标,进一步落实了全面从严治党,强化了党风廉政建设。

  持续加强基层党建基础工作,以“三会一课”为基础形式,扎实推动“两学一做”向基层党支部延伸。抓实党建品牌建设,广泛开展创建“党员示范岗”、“党员责任区”主题活动,通过党员“三亮三比”党建品牌建设作为活动载体,组织广大党员亮身份、亮职责、亮承诺,促进党员在安全生产、提质增效、服务职工等方面发挥实效,增强党员责任意识和归属感。今年以来,该公司组建的党员突击先锋队在迎峰度夏、防台防汛、喜迎十九大、金砖会晤保电保供热、义务献血等活动中冲锋在前,
率先垂范,为完成公司各项目标任务做出了积极贡献。

伟德体育,  该公司以“道德讲堂”
、青年座谈会进党支部、进班组活动和“劳动模范”先进人物事迹报道为重点,加大内外宣传力度,抓实宣传文化建设,进一步提高党员干部的党性修养。逐步完善职工书屋、文体活动场所等文化阵地建设,大力开展劳动竞赛,班组标准化建设,“国电朗读者”、排球赛、棋牌赛等文体活动,搭建青年成长成才舞台,同时深化惠民工程,不断提升职工幸福指数,进一步提升党建工作科学化水平。

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