企业推行7S的目的是使销售额增长

摘要:
为了提高和改善企业形象,提高工作效率,改善员工精神面貌。天业热电产业天伟热电厂近期推行了7S管理活动…
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  为了提高和改善企业形象,提高工作效率,改善员工精神面貌。天业热电产业天伟热电厂近期推行了7S管理活动,并集体学习了7S的含义和7S措施实行后对该企业长期发展的重要性。

  7S是指:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养和节约。它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是管家概念,指在改进工作条件和促进过程的有效工具。

  企业推行7S的目的是使销售额增长,利润增加,获得更大的利益,以达成其持续的增长收益。主要可概括为7各方面:1.改善和提高企业形象。2.工作效率的提高。3.品质的提高.4.成本递减。5.交期的缩短。6.安全的确保。7.改善员工精神面貌。

  “整理”是指,把工作现场任何东西区分为有必要的和不必要的,把不必要的东西尽快处理掉,腾出更大的空间。

  “整顿”是指,对整理后的现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识。

  “清扫”是指,将工作场所清扫干净。消除脏污,保持干净,稳定品质。

  “清洁”是指,将前面3S的实施方法制度化,规范化。拥有清爽明亮的工作环境。

  “安全”是指,消除安全隐患,保证工作现场员工人身安全及产品质量安全。

  “素养”是指,提高员工思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好习惯。

  “节约”是指,对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥其最大职能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

  7S是管理的基础,是全员生产性维护的前提,是全面品质管理的第一步。任何企业如果7S有一定基础的话,将取得事半功倍的收货。所以说,7S是作为其他活动实施的基础方法,导入企业中,可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。

  7S活动不能起到立竿见影的作用,所以导致很多人对7S产生误区,觉得取不到成效。但是可以肯定,长期坚持,着眼于企业的长期发展,作用是可以期待的。实施7S管理不是短期行为,要不断总结,不断查找不足,循序渐进,这样才能达到预期目标。

  实施7S管理,必须要有全体人员的积极参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使工作区域达到整洁、实用、规范的要求。减少物品取放查找时间,提高工作效率。

  我相信通过我们全员的努力,一定会看到一个整洁有序,高效崭新的“天伟电厂”。

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