自2012年国家电网公司开展全员绩效考核工作以来

最近,从国家电网公司”两会”上传来消息,国网江苏省电力公司再次获得企业负责人业绩考核A级第一名。自2012年国家电网公司开展全员绩效考核工作以来,国网江苏省电力公司连续4年获此成绩。读来这则消息,笔者生出一番感慨来。

我们知道,绩效考核通常也称为业绩考评或”考绩”,是人力资源管理的核心工作。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。而江苏省电力公司竟然连续4年,一直都保持A级的第一名,可见其坚持不懈的努力和长久恒定的韧劲!

当前,供电企业绩效管理不容否认存在一些问题,诸如考核体制不健全、标准不统一,导致绩效考核不能深入到员工工作的具体细节上,因此造成了奖罚不公平的现状;再如,有的单位内部尚没有设立合理的绩效考核计划与相关规范,企业的绩效与员工个人绩效未紧密融合,未使员工个人为企业利益主动、自觉奋斗和奉献有效结合在一起,不便于企业管理与发展;甚至于有的公司系统,在具体考核工作中,评定者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工,紧接着评定一名绩效一般的员工。那么很可能将这名绩效本来属于中等水平的人评为”比较差”,而江苏省电力公司就消除避免了此类问题。凡此种种,不一而足。

江苏省电力公司完善绩效考核体制分别从企业团队、部门、员工入手,对于企业团队方面,绩效考核体制的建立需要对企业绩效考核目标以及规划进行掌握,进而提高企业绩效考核质量;在企业部门方面,对于绩效考核的构建,注意各个部门之间的联系与信息传递。该公司还不定期对指标完成过程中的突发异常事件,召开专题分析会,有针对性地制定专项应对措施。

由此,业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。我们应该象上述江苏省电力公司那样,不断完善覆盖省、市、县三级,过程、结果两个维度的绩效看板,以”咬定青山不放松”的精神,始终保持在A级第一的阵营里,充分发挥绩效管理的作用,保证绩效评价工作的有效开展。

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